QUEM SOMOS

Quem Somos

Somos uma empresa especializada em gestão de cultura de inovação, sob cordenação de Antonio Carlos Teixeira Álvares, professor (site), empresário e especialista em Programas de Geração e Captação de Ideias de Alto Desempenho.

O QUE FAZEMOS?

Somos uma empresa especializada em gestão de cultura de inovação, sob cordenação de Antonio Carlos Teixeira Álvares, professor (site), empresário e especialista em Programas de Geração e Captação de Ideias de Alto Desempenho.

Existe uma ideia generalizada de que uma organização para ser inovadora precisa de muito dinheiro para investir em cientista e laboratórios. Isso é um mito.

Acreditamos que a condição fundamental para uma empresa ser inovadora é ter uma forte cultura de inovação onde todos os funcionários, de todos os níveis, estão diretamente envolvidos, do general ao soldado raso.

Para tanto é necessário que a cultura interna da empresa propicie a formação do que é conhecido como Meio Inovador Interno.

O desenvolvimento de uma poderosa cultura interna de inovação pode ser conseguido com a implantação de sistemas de alto desempenho para geração e captação de ideias de todos os colaboradores. Essa é a proposta da ACTAPAR.

COMO FAZEMOS?

A ACTAPAR conta com forte equipe de profissionais especializados em cultura de inovação para projetar e implantar sistemas de alto desempenho para geração e captação de ideias, pela mudança e/ou adaptação da cultura interna da organização cliente.

Por outro lado, um processo de mudança e/ou adaptação da cultura da empresa tem obrigatoriamente de contar com o envolvimento da cúpula diretiva, especialmente do CEO.

Assim, a primeira fase do projeto consiste de palestras conceituais ministradas à liderança da empresa informando sobre os diversos tipos de sistemas de geração e captação de ideias e como um sistema de alto desempenho na geração captação de ideias propulsiona a cultura interna de inovação, ao favorecer a criação do Meio Inovador Interno.

Findo a fase de palestras de conceituação para a liderança o projeto continua com as fases:

  • Análise de Ambiente onde são realizadas entrevistas individuais com todas as lideranças de nível médio da organização, particularmente os supervisores do pessoal de linha de frente;
  • Conscientização das lideranças com a realização de treinamentos coletivos e individuais sobre expectativas, posturas, importância do projeto.
  • Teste Piloto – em empresas com mais de 50 funcionários é escolhida uma área para testar o projeto de geração e captação de ideias.
  • Consultoria Pós Implantação – consistindo principalmente de treinamentos de utilização do sistema para todos os colaboradores da empresa e para as lideranças

PARA QUEM FAZEMOS

A primeira tática para enfrentamento de crises normalmente é a redução de custos (fazer mais com menos) que, embora necessária, tem um limite que, ao ser ultrapassado, exaure a empresa.

A prática tem mostrado que as empresas vencedoras, são as que oferecem alguma coisa especial e valiosa para o mercado e isso só é conseguido pela inovação. Assim sendo, a busca incessante pela inovação tem sido perseguida como estratégia de longo prazo para aumentar a competitividade.

Por causa disso vários CEOs tem elegido as inovações, especialmente as radicais, como estratégia. Por outro lado o mito de que as inovações radicais exigem altos investimentos em P&D tem afastado muitas organizações da busca pela inovação estratégica.

Porém, existem exceções – CEOs que acreditam que a inovação é dependente de uma cultura interna, no que estão absolutamente corretos. Uma organização inovadora (aquela que pratica inovação de forma sistemática) possui uma cultura especial, que inclui, entre outras características, a tolerância aos erros bem intencionados e a liberdade de se ter ideias.

O que é interessante é que uma cultura desse tipo gera um ambiente complexo que favorece a criatividade. Esse ambiente inovador (Meio Inovador Interno) produz muitas inovações a maioria delas pequenas, incrementais, mas também algumas radicais.

Assim, a construção da cultura de inovação de uma empresa (Meio Inovador Interno) pode ser propulsionada com um sistema de geração e captação de ideias de alto desempenho.

Algumas lideranças perceberam isso, mas encontram dificuldade sem implantar um sistema desse tipo, quase sempre caindo no mesmo erro dos desgastados sistemas de caixa de sugestões, criados no final do século XIX.

A ACTAPAR acredita ter a solução para isso, Assim procuramos aquelas empresas cuja liderança acredita na inovação a partir de todos os funcionários da organização, mas precisam de assessoria especializada para criar um sistema de alto desempenho para gerar e captar ideias.

METODOLOGIA UTILIZADA

Palestras conceituais para a liderança

  • Palestras ministradas à liderança da Empresa abordando os tipos mais comuns de sistemas de geração e captação de ideias.Como um sistema de alto desempenho propulsiona a cultura interna de inovação ao favorecer a criação do Meio Inovador Interno e as vantagens do conceito de pequenas ideias na busca da inovação a partir de todas as pessoas da organização, do general ao soldado raso.
  • Entrevistas individuais para mensuração da consciência do escopo, benefícios e expectativas que um programa de gestão de ideias de alto desempenho pode trazer à empresa.

Conscientização das lideranças

Treinamentos (coletivos e individuais) com as lideranças sobre expectativas, posturas, importância do projeto, conceitos, tipos de ideias, como motivar o pessoal, retorno do sucesso, entre outros tópicos pertinentes;

Implantação do Teste Piloto

Teste em pequena escala do sistema de ideias antes de ser estendido para toda a organização. Em organizações menores (com menos de 50 pessoas) o teste piloto envolve a todos, porém, é definido um tempo de experimentação e aprendizado depois que o sistema de ideias é lançado, antes de ser considerado “oficialmente” lançado.

Consultoria Pós-implantação

  • Treinamento de utilização do sistema para todos os colaboradores da empresa e para as lideranças;
  • Treinamento específico para o alto-escalão para cobranças e acompanhamento de desempenho;
  • Relatórios periódicos de desempenho com reuniões para discussão de resultados;
  • Treinamento da equipe do projeto para gerenciamento do sistema
  • Elaboração de formulários de captação de ideias
  • Desenvolvimento de ambiente WEB para captação externa de ideias (em conjunto com a equipe de TI)