Por Antônio Carlos Teixeira Álvares, José Carlos Barbieri
As inovações estão presentes em todas as atividades humanas e
desempenham papel fundamental para as empresas e a sociedade.Para
considerar-se inovadora, uma empresa deverá colocar "a inovação
como objetivo estratégico", sendo este o cerne do livro, em
especial quando traz à luz o conceito de Inovação Horizontal. Esta
expressão nasceu em debates no âmbito da FIESP, desenvolvendo-se
como contraponto aos processos de inovação hierarquizados. Nesse
novo modelo "as decisões estão próximas dos geradores das ideias e
dos executores da sua implantação". Em suma, "é o processo de
democratização da inovação".
Somos uma empresa especializada em gestão de cultura de inovação,
sob cordenação de
Antonio Carlos Teixeira Álvares, professor, empresário e especialista em Programas de Geração e
Captação de Ideias de Alto Desempenho.
Existe uma ideia generalizada de que uma organização para ser
inovadora precisa de muito dinheiro para investir em cientista e
laboratórios. Isso é um mito.
Acreditamos que a condição fundamental para uma empresa ser
inovadora é ter uma forte cultura de inovação onde todos os
funcionários, de todos os níveis, estão diretamente envolvidos, do
general ao soldado raso.
Para tanto é necessário que a cultura interna da empresa
propicie a formação do que é conhecido como Meio Inovador
Interno.
O desenvolvimento de uma poderosa cultura interna de inovação
pode ser conseguido com a implantação de sistemas de alto
desempenho para geração e captação de ideias de todos os
colaboradores. Essa é a proposta da ACTAPAR.
Como fazemos?
A ACTAPAR conta com forte equipe de profissionais especializados
em cultura de inovação para projetar e implantar sistemas de alto
desempenho para geração e captação de ideias, pela mudança e/ou
adaptação da cultura interna da organização cliente.
Por outro lado, um processo de mudança e/ou adaptação da cultura
da empresa tem obrigatoriamente de contar com o envolvimento da
cúpula diretiva, especialmente do CEO.
Assim, a primeira fase do projeto consiste de palestras
conceituais ministradas à liderança da empresa informando sobre
os diversos tipos de sistemas de geração e captação de ideias e
como um sistema de alto desempenho na geração captação de ideias
propulsiona a cultura interna de inovação, ao favorecer a
criação do Meio Inovador Interno.
Findo a fase de palestras de conceituação para a liderança o
projeto continua com as fases:
Análise de Ambiente, onde são realizadas entrevistas
individuais com todas as lideranças de nível médio da
organização, particularmente os supervisores do pessoal de
linha de frente;
Conscientização das lideranças com a realização de
treinamentos coletivos e individuais sobre expectativas,
posturas, importância do projeto.
Teste Piloto – em empresas com mais de 50 funcionários é
escolhida uma área para testar o projeto de geração e captação
de ideias.
Consultoria Pós Implantação – consistindo principalmente de
treinamentos de utilização do sistema para todos os
colaboradores da empresa e para as lideranças.
Para quem fazemos?
A primeira tática para enfrentamento de crises normalmente é a redução
de custos (fazer mais com menos) que, embora necessária, tem um limite
que, ao ser ultrapassado, exaure a empresa.
A prática tem mostrado que as empresas vencedoras, são as que oferecem
alguma coisa especial e valiosa para o mercado e isso só é conseguido
pela inovação. Assim sendo, a busca incessante pela inovação tem sido
perseguida como estratégia de longo prazo para aumentar a
competitividade.
Por causa disso vários CEOs tem elegido as inovações, especialmente as
radicais, como estratégia. Por outro lado o mito de que as inovações
radicais exigem altos investimentos em P&D tem afastado muitas
organizações da busca pela inovação estratégica.
Porém, existem exceções – CEOs que acreditam que a inovação é
dependente de uma cultura interna, no que estão absolutamente
corretos. Uma organização inovadora (aquela que pratica inovação de
forma sistemática) possui uma cultura especial, que inclui, entre
outras características, a tolerância aos erros bem intencionados e a
liberdade de se ter ideias.
O que é interessante é que uma cultura desse tipo gera um ambiente
complexo que favorece a criatividade. Esse ambiente inovador (Meio
Inovador Interno) produz muitas inovações a maioria delas pequenas,
incrementais, mas também algumas radicais.
Assim, a construção da cultura de inovação de uma empresa (Meio
Inovador Interno) pode ser propulsionada com um sistema de geração e
captação de ideias de alto desempenho.
Algumas lideranças perceberam isso, mas encontram dificuldade sem
implantar um sistema desse tipo, quase sempre caindo no mesmo erro
dos desgastados sistemas de caixa de sugestões, criados no final do
século XIX.
A ACTAPAR acredita ter a solução para isso, Assim procuramos aquelas
empresas cuja liderança acredita na inovação a partir de todos os
funcionários da organização, mas precisam de assessoria
especializada para criar um sistema de alto desempenho para gerar e
captar ideias.
Metodologia Utilizada
Palestras conceituais para a liderança
Palestras ministradas à liderança da Empresa abordando os tipos
mais comuns de sistemas de geração e captação de ideias.Como um
sistema de alto desempenho propulsiona a cultura interna de
inovação ao favorecer a criação do Meio Inovador Interno e as
vantagens do conceito de pequenas ideias na busca da inovação a
partir de todas as pessoas da organização, do general ao soldado
raso.
Entrevistas individuais para mensuração da consciência do escopo,
benefícios e expectativas que um programa de gestão de ideias de
alto desempenho pode trazer à empresa.
Conscientização das lideranças
Treinamentos (coletivos e individuais) com as lideranças sobre
expectativas, posturas, importância do projeto, conceitos, tipos de
ideias, como motivar o pessoal, retorno do sucesso, entre outros
tópicos pertinentes;
Implantação do Teste Piloto
Teste em pequena escala do sistema de ideias antes de ser
estendido para toda a organização. Em organizações menores (com
menos de 50 pessoas) o teste piloto envolve a todos, porém, é
definido um tempo de experimentação e aprendizado depois que o
sistema de ideias é lançado, antes de ser considerado
“oficialmente” lançado.
Consultoria Pós-implantação
Treinamento de utilização do sistema para todos os colaboradores
da empresa e para as lideranças;
Treinamento específico para o alto-escalão para cobranças e
acompanhamento de desempenho;
Relatórios periódicos de desempenho com reuniões para discussão
de resultados;
Treinamento da equipe do projeto para gerenciamento do sistema
Elaboração de formulários de captação de ideias
Desenvolvimento de ambiente WEB para captação externa de ideias
(em conjunto com a equipe de TI)
